三鸥精益生产出效益空心线圈
三鸥:精益生产出效益
近日,记者在三鸥机械股份有限公司了解到,该企业从原材料入库到成品装箱出库,全过程数十道工序和员工的每一个操作步骤,都用秒表进行精确的耗时测量。随后,按工艺流程顺序,一条从第一道加工工序到成品包装样板线绘制而成。 <BR><BR> 这种在国际上被称之为“TPS丰田系统”的精益生产模式,实现了企业管理和企业生产的工序流畅化及工序内打造品质。通俗地说,就是提高了管理效率,降低了生产成本和管理成本,增加了产品利润空间。<BR><BR> 三鸥公司是一家专业生产钻夹头为主的企业,经过十几年的打拼,已成为继美国Jacobs、德国Rohm两大钻夹头制造集团之后,钻夹头生产量位列世界第三的钻夹头制造商。<BR><BR> 有着16年钻夹头生产史的三鸥公司,过去的生产模式十分传统,完全靠简单机械加工,特别是管理方式几近“原始”:头一天没有完成的产品以及工具要入库,隔天再由工人领出来继续加工。<BR><BR> 这种落后的方式,导致的结果是,许多员工把大量的时间花在制品出库和入库上,既增加了管理难度,又占用了生产场地,降低了生产效率。<BR><BR> 从去年上半年开始,该公司聘请了专业咨询机构到厂指导,对各类产品的工艺流程进行梳理,并用秒表计算每一道工序,绘制成样板线。这之后,无论哪个岗位的员工从事哪道工艺流程,都可按图索骥,在精益生产模式下完成生产任务。<BR><BR> 样板线的成功,坚定了三鸥革新的决心和恒心。去年7月以后,精益生产在公司2000多名员工中全面实施,并很快完成了流程再造,取得了显着成效。<BR><BR> 在该企业一个生产车间里,技术员李伟华向记者介绍,公司规定,每天实施精益生产,一日都不隔断。在线员工只要一按呼叫灯,就会有专职员工前来配送物料,品质管理员、机修、电工和线长也会视情况上线服务,使线上员工专注于生产,降低无效劳动,实现生产效率最大化。<BR><BR> 如今,与实施精益生产前比较,一年多时间里,三鸥公司库存量降低了72%,流动资金节省近1600万元。过去,公司里有9个仓库,现在只需原材料和成品两个仓库,腾出的1万多平方米仓库变成了生产车间。为了配合样板线建立,提高设备自动化率,公司还购置了新装备,人均生产效率提高30%。由于生产流程的优化,节省出200台设备,重新组线15条,降低了设备重复购买率,每年增加生产能力50万件。<BR><BR> 李伟华说,企业创新管理,主要目的是追求利润最大化。三鸥实施精益生产以来,各种成本降低了,产品利润率增加了5%。<BR><BR> 贵在有恒<BR><BR> 精益生产模式,源自于国外。在我市众多企业中,引进这一模式,已有多年历史。三鸥公司推行精益生产,起步不算早,搞得也可能并不是最成功,但整个实施过程切实有效,改变了过去落后的管理状况,产生了可观的经济效益。<BR><BR> “精益生产”之所以能成为一种先进的“模式”,除了本身有着丰富的管理内涵外,还要与企业实际相结合,与企业经营者推行这一模式的决心、恒心相关联。否则,最好的模式都是花架子,形同虚设。这其中,不少曾引进过该模式却又半途而废的企业,就是最好的例证。<BR><BR> 干任何事都要有恒心。但愿三鸥的例子能给那些半途而废的企业有所启示。
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